1月23日，中科水生召開2025年務虛會，回顧總結2024年工作成果，研究謀劃2025年工作思路和目標任務，進一步凝聚共識、真抓實干，著力推動公司高質量轉型發(fā)展。公司黨總支書記、董事長鮑春紅主持會議并講話，公司全體班子成員，各部門、各分公司負責人參加會議。

會上，圍繞主題，公司各部門、各分公司負責人依次匯報2024年主要工作完成情況，分析當前外部環(huán)境，聚焦2025年公司發(fā)展，從項目謀劃、改革轉型、提質增效、管理提升、黨的建設等方面，積極出思路、談打算、列計劃、提建議。與會領導認真聽取了匯報，并結合各自分管工作，圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀對2025年工作提出具體要求，深入分析當前形勢，客觀查擺問題，謀劃發(fā)展方向，明確工作舉措，為公司高質量轉型發(fā)展打下了堅實基礎。

會議指出，2024年中科水生完成了“擠泡沫”，進一步理清了公司內部發(fā)展情況，明晰了下一步公司前進的方向。對于2025年公司發(fā)展，大家都提出了很多寶貴的意見和建議，要認真梳理、總結，將這些思路轉化為切實可行的工作計劃和行動方案，公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向，統(tǒng)一步調，形成發(fā)展合力，扎實推進2025年的經(jīng)營目標落實。

會議強調，一是要認清形勢，增強信心。堅定不移推進、精準發(fā)力抓實、凝聚合力克服一切困難，瞄定公司高質量發(fā)展轉型升級不動搖。二是要狠抓市場，擴大增量。通過擴增項目區(qū)域、推進項目類型多元化轉型升級、加大自營項目比例、傳統(tǒng)施工轉運營等措施，為公司發(fā)展積蓄項目力量。三是要堅持降本，持續(xù)增效。優(yōu)化人員配置、調整薪酬結構、加強內部費用管控，降低公司運營成本，推進公司可持續(xù)發(fā)展。四是要加強管理，提升效能。轉變工作作風，提高工作主動性，推動管理流程優(yōu)化，加強工程成本管控，完善項目考核機制，提升管理效率。